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| Consulting | →設立趣旨 →概要 →領域 →組織戦略 →役員報酬制度 →人事制度 →市場戦略 →広報戦略 →地域戦略 |
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| 人事制度 | ||
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| 成果主義人事制度の構築 | ||
人事制度コンサルティングは、?成果主義人事制度の構築、?賃金制度の構築、?評価制度の構築、?新人事制度定着のためのトレーニング、の４本柱からなっている。まず、成果主義人事制度の構築について説明する。 |
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| 賃金制度の構築 | ||
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| 評価制度の構築 | ||
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| トレーニング制度の構築と実施 | ||
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→設立趣旨 →概要 →領域 →組織戦略 →役員報酬制度 →人事制度 →市場戦略 →広報戦略 →地域戦略 |
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| 市場戦略 | ||
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| 広報戦略 | ||
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２１世紀の組織にとって最優先事項の一つとして組織長と直轄する機能としてなくてはならないのが、広報戦略です。広報は、企業戦略から商品戦略まで組織が社会の中での存在価値を高めるたまの手法です。それゆえに、組織トップと結びついた高い情報発信機能と情報受信機能が要求されます。ボトムアップが得意な日本の組織風土のなかで、トップダウンの広報制度の仕組み作りとその運用体制の必要性が問われつづけてきました。古くは７０年代の公害問題、80年代のCIブーム、最近のコンプライアンス等、常に広報戦略が問われ続けてきました。今、コーポレートガバナンスが再度問われている中、企業組織のとっての最良の広報戦略とは何か、組織にそった形で設計・提案そして実施運用までを提供することはNYHのコンサルティングの使命でもあります。 |
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| 地域戦略 | ||
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